Працювати треба якнайменше, довели американські вчені

Нема коментів 77 переглядів

Важко знайти людину, яка хоча б раз в житті не поскаржився на те, як вона багато працює. Але більшість при цьому знає, що могли б працювати ще більше. Тільки чи варто?

Донедавна вважалося, що будь-який працівник має трудитися якнайбільше. Але останнім часом з’явилася ціла когорта менеджерів, яка впевнена у протилежному: трудитися треба якнайменше, тоді й результат буде краще. Кіт Мернігам, професор школи менеджменту Келлог Північно-Західного університету і автор книги DoNothing! How to Stop Overmanaging and Becomea Great Leader («Нічого не робіть! Як відмовитися від надмірного управління і стати справжнім лідером»), переконаний: щоб підвищити продуктивність праці, треба просто сказати собі «ні» і перестати перевіряти зайвий раз електронну пошту, відмовитися від зайвих запрошень на зустрічі і повертатися додому до вечері.
Цілий ряд досліджень підтверджує: коли ви робите менше і не відволікаєтеся, ви стаєте більш ефективним менеджером або підприємцем. Дослідження, проведені в Каліфорнійському університеті в Ірвайні тау Берлінському університеті імені Гумбольдта, показали: коли працівника постійно відволікають, він працює гірше. «Люди змушені міняти не тільки ритм роботи. Змінюється стан душі і розуму, а також стратегія виконання роботи», – пишуть дослідники.
Спостереження Глорії Марк, співавтора дослідження йпрофесора університету в Ірвайні, показали, що «рівень стресу значно збільшується, коли працівника відволікають». Причина стресу в тому, що людина змушена переключати увагу.

Звичка лінуватися

Звичайно, розумом топ-менеджери відчувають, що неможливо поставити знак рівності між завантаженим робочим днем і високою продуктивністю праці. Проте зробити звичку лінуватися частиною життя для багатьох важче, ніж це могло б здатися. Реорганізація роботи дозволяє керівникам менше сил витрачати на рутинні справи. Це важливо для підвищення продуктивності праці, але часом впровадження нових методів роботи займає багато місяців, а то й роки, ділиться своїми спостереженнями Стефан Лайозу, професор університету Західного резервного району. Топ-менеджеру можуть допомогти такі нововведення, як відпустка, в якій його ніхто не турбує, та спроба чітко сформулювати свої посадові обов’язки в компанії. Останнє дозволяє керівникам скинути з себе ту частину роботи, яку можна легко делегувати іншим.
Навіть коли компанії заявляють, що вони працюють над проблемою перевантаженості співробітників, насправді вони мало цим займаються, розповідає Лайозу. «Вони не можуть ні на йоту просунутися вперед», – нарікає експерт і додає: він часто просить топ-менеджерів перестати по вихідних обрушувати на підлеглих потоки електронних листів. Цим вони можуть дати працівникам компанії зрозуміти – сьогодні в них по-справжньому вихідний день. Але багато керівників не можуть зупинитися і почати виставляти більш реальні терміни роботи. «Життя в цейтноті перетворюється на звичку, від якої складно відмовитися», – зауважує він.

Ентузіазм та ефективність

Проте є менеджери, які дотримуються принципу «виконуй більше роботи, роблячи менше». Ці керівники вважають, що принцип однозначно працює. Кайл Макдауелл, віце-президент UnitedHealthGroup в Тампі (штат Флорида), говорить, що кожного ранку записує всі свої справи в щоденник, щоб виявити, які завдання стратегічно важливіше. А коли він проводить співбесіду з кандидатами , то в першу чергу дивиться на ступінь захопленості людини роботою. З його точки зору , це важливіші, ніж конкретні професійні навички. Макдауелл зі спокійною душею делегує роботу навіть над найскладнішими проектами підлеглим, якщо ті горять ентузіазмом. Він вважає, що захоплені співробітники легше йдуть на ризик й здатні на великі звершення.
Джефф Звеллінг, засновник п’яти технологічних компаній, нещодавно зустрічався з групою потенційних інвесторів та розповідав їм про наймолодшу ​​свою компаніюConvertro, що займається вимірюванням ефективності соціальних медіа. Звеллінг – гендиректор й співзасновник компанії. Він каже, що на зустрічі розказував інвесторам про свій стиль керівництва і спеціально згадав, що працює тільки по вісім годин на день. Це велика рідкість для світу початківців компаній. «Я й справді можу піти о третій годині дня на заняття пілатесом, але це аж ніяк не означає, що я поганий гендиректор. Ви ж вкладаєте гроші в того, хто успішний, а не в того, хто сидить безвилазно в офісі», – запевнив він інвесторів. Успіх же, на його думку, супроводжує йому, тому що він не перевантажує себе роботою.
У розслабленому режимі працює й Донна Флайнн, директор підрозділу досліджень Steelcase, компанії-виробника офісних меблів. Вона й своїм підлеглим дозволяє так працювати. «Є безліч переваг у тому, коли ти можеш на час викинути з голови проблему, над якою зараз працюєш. Таким чином ти підключаєш до процесу вирішення підсвідомість. Вона сама, невидимо для тебе, вирішує проблему», – говорить Флайнн. Її домашній офіс, де вона повсякденно працює, знаходиться на величезному ранчо в маленькому містечку Недерланде (штат Колорадо), у той час як офіс компанії розташований у Гренд-Репідс в Мічігані.
Підлеглі Флайнн розкидані по всьому світу. Але дослідники не влаштовують кожен день відеоконференцій. Їм не потрібен щоденний контакт. Співробітники працюють над довгостроковими проектами кожен у своєму темпі. Зустрічаються особисто вони тільки два тижні в році.
Флайнн вважає, що без щоденного спілкування дослідники працюють більш ефективно. Вони вільніше в своїх думках, а крім того, можуть більше часу присвячувати створенню для себе сприятливих умов роботи, вважає вона.

Джерело: www.vedomosti.ru

Поділитися:

 

Новини партнерів

Loading...
Опубліковано у: Бізнес

Про автора

Вірю у те, що у житті треба спіймати хвилю. Вона може підіймати тебе високо, і тоді справи йдуть добре, а може спустити долі – і тоді настають складні часи. Але хвиля залишає тебе у русі, у русі життя. Мене цікавить все і водночас нічого – я можу захопитися, а потім швидко покинути щось. Це для мене не добре й не погано – це своєрідний природний ритм.
В тренді
Новини від KINOafisha.ua
Загрузка...
Загрузка...
IMAX (Блокбастер)